Стоимость разработки бизнес-плана от 150 000 руб.
Срок составления от 1-го месяца.
"Консалтинговая компания Кислород" предоставляет услуги по разработке бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), а также отдельных разделов бизнес-плана для Вашей организации, как для внутреннего пользования, так и для привлечения инвестора или кредита.
Методика "Консалтинговой компании Кислород" исключает решение поставленной задачи путем стандартного следования общепринятым обезличенным методам. Мы нацелены на создание наиболее эффективного и действенного плана развития бизнеса конкретного клиента с учетом его специфических целей, квалификации его персонала, корпоративной культуры его компании и целого ряда других тонких моментов, которые формируют новые риски или наоборот, открывают возможности более эффективного развития.
Учет особенностей клиента позволяет сформировать наиболее подходящие клиенту тактические приемы, отвечающие на вопрос каким образом оптимально реализовывать стратегию. Получая бизнес-план, наш клиент четко понимает, что и как ему делать: планируемые действия не становятся трудновыполнимыми ни по срокам, ни финансово, ни психологически, ни с точки зрения возможностей персонала компании клиента. Поэтому в разработанных нами бизнес-планах не бывает оторванности от жизни, чем часто грешат другие консультанты.
После завершения разработки бизнес-плана, мы всегда способствуем его эффективной реализации. Эта деятельность бесплатна и заключается в ежемесячных контактах для обсуждения с клиентом эффективности выполнения плана реализации проекта и в предоставлении разрабатываемых нашей компанией аналитических материалов по ключевым изменениям в отрасли клиента и в экономике в целом.
У нас большой опыт работы со стратегическими и венчурными инвесторами, бизнес-ангелами, банками, государственными организациями. Поэтому наша команда способна разработать качественный бизнес-план под различные стандарты и самые высокие требования.
Мы не занимаемся подстановкой данных в типовой шаблон просто для отчетности!
Мы создаем бизнес-планы, которые действительно работают, и помогаем в их реализации!
Бизнес-план – документ, создаваемый новой или существующей компанией, в котором систематизируются и описываются основные составляющие намеченного бизнес-проекта.
Процедура бизнес-планирования позволяет предвидеть возможные проблемы, избежать ошибок в управлении, распознать и оценить два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе:
- внутренних, над которыми предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса и т.д.);
- внешних (поведение партнеров, конкурентов, экономические условия, новое законодательство и т.д.), то есть все то, что предприниматель не в состоянии изменить, но в состоянии оценить.
В основные задачи бизнес-планирования входят:
а) Оценка рынка сбыта товаров или услуг
Включает в себя ряд мероприятий, позволяющих определить объем и потенциал рынка, уровень цен, спрос на исследуемый продукт, географические особенности спроса, предполагаемый объем и цену реализации исследуемого продукта. Проводится изучение факторов, влияющих на производство и продвижение продукта, исследуется информация о каналах сбыта и конкуренции.
б) Разработка плана маркетинга
План маркетинга включает в себя работу по выявлению сильных и слабых сторон исследуемой компании или продукта, сильных и слабых сторон конкурентов. Определяется подходящая стратегия маркетинга, цели и конкретные задачи, способствующие достижению целей.
в) Разработка плана производства
Для составления плана производства проводится анализ поставщиков и производственных мощностей, на базе которого формируется точное представление об оптимальном способе и объеме производства продукции.
г) Разработка организационного плана
Формирование структуры организационной деятельности, составление списка должностей, оптимизация количества персонала.
д) Разработка финансового плана (финансовой модели)
Создание финансовой модели включает в себя анализ финансовых показателей проекта, составление прогноза финансовых результатов: расчет расходов на всех этапах планирования и реализации проекта, прогнозирование денежных потоков, расчет окупаемости и всех прочих финансовых показателей.
Основные стандарты составления бизнес-плана:
Основная задача бизнес-плана – дать ясный строго обоснованный ответ на все ключевые вопросы о настоящем и будущем Вашего бизнеса и его окружения, возникающие у Вас, Ваших партеров и инвесторов. Разрабатывая бизнес-план вместе с "Консалтинговой компанией Кислород", Вы можете не сомневаться, что все ответы будут найдены.
Мы сформируем ясное видение развития Вашего бизнеса!