Считается, что в России очень сложно заниматься бизнесом, тут и мафия, и беззаконие, и рейдеры, и еще море других проблем. В этой статье мы хотим привести некоторые факты об особенностях российской и западной бизнес-среды, показать их плюсы и минусы.
В США родители очень боятся отпускать своих детей погостить в дома, где как они знают есть огнестрельное оружие. Зато они спокойно разрешают детям пойти к друзьям, у которых дом с бассейном.
Однако, согласно имеющимся данным их выбор совершенно не разумен. Ведь в США ежегодно в бассейнах тонет 550 детей в год, в то время как огнестрельное оружие является причиной смерти только 175 детей. А если учитывать количество бассейнов и ружей, то можно вывести, что вероятность умереть в бассейне – 1 к 11 000, а от пули 1 к 1 000 000. Можно сказать, что эти цифры не сопоставимы и последнее практически невероятно.[1] То есть лучше разрешать детям приходить в дом с огнестрельным оружием, чем с бассейном.
Примерно та же иллюзия применима и для России. У нас ружья, а на Западе бассейны.
С чем можно столкнуться на Западе?
Промышленный шпионаж, переманивание ключевых сотрудников, кошмары, связанные с квалифицированными юристами; морока с разными сертификациями и лицензиями, и т. д.
В России одни проблемы, у них свои. И, если у нас бизнес могут отнять власти, то на Западе бизнес могут отнять сильные конкуренты, которые будут действовать совершенно также как и наши любимые рейдеры. Подпортят репутацию уткой, задержат получение лицензии, подкупят сотрудников. Совершается точно такая же деятельность, что и у нас, просто контрагенты другие. А кто решит поглотить Ваш бизнес на Западе может быть также не понятно, как и в России.
Создается ощущение, что все таинственно, непонятно и непрозрачно.
Но, обращаясь к фактам, можно отметить, что 98% информации, необходимой для работы, ЦРУ добывает из открытых источников.
Нужно просто уметь работать с информацией, добавлять новые измерения, искать разные пути.
Например, вполне могут спасти определенные бизнес-модели. Можно уйти от угрозы рейдерского захвата с помощью аутсорсинга, когда компания просто избавляется от тех цепочек создания стоимости, за которые обычно цепляются рейдеры. Подробнее в статье аутсорсинг.
[1] Пример взят из книги «Фрикономика», Стивен Д. Левитт и Стивен Дж.Дабнер
